其实没什么可讨论的，我是这个问题的坚决抵制者。

故事是这样开始的，那是一个阳光明媚的中午，因为前几天连续加班，状态不佳，早上没起得来，一觉睡到中午。不知道什么时候开始，我每个月都有那么几天，闹钟也叫不醒，可能是年轻时候加班落下的职业病吧，这确实是我的问题。于是我晃晃悠悠快12点了才到了公司，刚坐下没多久，人力“噌”出现在我面前：“你怎么跟那个XX似的，上班迟到呢？不能迟到啊。。”，叽叽喳喳说了好久，说得我晕头转向，我也没听仔细，反正主题就是：你这小屁孩儿不准迟到！

当时我就震惊了！我去了，这个人力是从哪个大公司挖过来的呀，这么官僚呢！因为我印象中，考勤应当是富士康这样的500强公司的专利才是。什么叫“跟那个XX似的”，啥意思呀，是说我不能像他一样迟到呢？还是说他是“资深产品经理”而我什么都不是，所以他可以迟到，而我不能像他一样迟到呢？我毕竟为人单纯，不能以小人之心度君子之腹，所以我觉得还是前者的可能性大一些。那么问题来了，那个XX产品经理不是已经走了么，难道说。。。。我下意识的问：“之前XX是因为迟到的原因走的吗？”人力一脸任性地说：“他走可和我没关系！”我去，什么叫“和你没关系”，当时我又震惊了——难道说，老板把这个人力招过来，就是为了要她来趁机敲打一下这些干活不积极的老员工们？因为连我自己都能感觉到，自称为创业公司，但咱好像是有那么点儿略缺活力。。要我是老板，没准我就会这么做。

因为我是从兄弟公司借调过来的嘛，我之前在这儿呆过两个月，我确实比较随意，我觉得工作氛围很好，我特别喜欢这样的和谐的氛围。我也考虑过，如果再过来，应该就是比较正式的了，肯定不能太随意了。所以我一遍又一遍地问老板，我转过来需要办什么手续不，把老板搞得很烦。我只是没想到转变来得这么突然，这才过几天，就跟我说：你这小屁孩儿不准迟到！想想我下了这么大的决心，不听劝，来得这里，传说中的高薪期权没有得到，限制倒是不少，我的心真是拔凉拔凉的呀。事到如今乍办呢，混不下去了呀，容不下我我乍办呢？像我这种基层吊丝程序员，真是伤不起，我总不能卷铺盖回老公司去吧，顿时老领导的毫无违和感的嘲笑在我眼前浮现：“我左劝右劝你不听，非要去，这下知道自己有多天真了吧，哈哈哈哈！”这不丢人丢到家了嘛，立马如坐针毡，赶紧去各大招聘网站更新一下简历，压压经。。。毕竟理论上说，人力、行政、财务等，一定是严格执行老板的意志的，压力很大呀，伤不起。

还记得上一次更新简历，是去年年底，当时提离职的一个原因就是，我对当时的领导很不爽，我现在也记不得他在任上都干了些啥了，反正印象最深的是，他对大家说：所有人都不许迟到，迟到一分钟做一个俯卧撑！然后他在下午开始上班的时候，1点整，准时按个工位敲桌子，把睡觉的都叫醒，开工上班啦~他曾做过很多计划，都半途而废了，惟有这两件事坚持时间最长。后来我累得不行了，住院手术去了，结果两个月后回来，发现他还在坚定的执行这两项制度，我还能说啥呢，我还是放弃治疗吧。。。公司附近开了个健身房，有一天一个小伙伴，是个高工，比较老的员工了，中午去健身房游泳，没准时赶回来，迟到了几分钟，结果被领导说了半天，这事我印象特别深。

其实我们吊丝程序员要求真不高的，管程序员其实很好管的，任务交给他，把活儿干完不就完了呗，管考勤有什么用啊？那个领导为什么这么热忠于考勤呢？因为有那么几次早上，他的领导来找他谈话，他觉得放眼望去工位上都是空的，显得他管理有问题；有那么几个中午，他的领导来找他谈话，放眼望去工位上都东倒西歪睡得正香，以致于领导的领导都不好意思大声说话，让领导觉得很没有面子。唉，该干的事不好好干，管什么考勤，本来公司考勤就不严格，我们都是自己在内网上填写自己的上下班时间的，很随意的，指纹扫描仪这种高端设备我们都不用的。当时的领导兼任我们移动项目的开发经理，项目带得一踏糊途，你不懂不要仅，我来干就是了呗。结果有一次他发现我帮他悄悄地帮他把活都做了，他居然大发雷霆说：”这不是你该干的事！”唉，我能说啥呢，是你干的事，那你倒是干啊。就知道管考勤，为啥他只会管考勤啊，因为管考勤最好操作呀，别的事乱七八糟，理不清啊。结果年底组织机构调整他果然被撤下来了，我和我的小伙伴们都松了一口气，唉。直倒现在他还有时跟我抱怨，说为啥去年的那些项目都一踏糊涂呢？唉，我要怎么和你说呢？咱还能一起愉快玩耍不了。。不小心扯多了，有些说起来就是一把辛酸泪呀！后来把我调进了平台架构部，果然再也没有人管我迟到的事了。新调来的副总更绝，说：平台架构部的都是老员工啊，架构师们难免外面有点事情嘛，迟到是难免的，但迟到了最好偷偷的进来，要么干脆中午再来，毕竟不能把新员工们带坏。而今年新制定的考核制度是，对于研发人员，一切按绩效说话，创造多少价值拿多少年终奖，考勤就忽略了，不影响团队协作的话，在家干活也算数。这样的领导真是我等吊丝员工的再生父母啊，泪奔ing。。不管最后年终奖是多是少，心理高兴啊，有干劲儿，多少想离职的人看到这个绩效考核都打消了离职的念头啊。

我认为考核绩效才是现代企业该关心的事，而不是考勤管理。什么样的管理者会去关心考勤？员工在做什么不知道，到什么进度都不知道，遇到什么问题也不知道，那还怎么管呢？也就剩下考勤这件事是看得见摸得着的，可以介入一下了。当然，像富士康这样的血汗工厂，或者工地上搬砖的，因为工作内容极其简单，操作难度低，单位时间内产生的价值相当，这种情况下可以用考勤来代替麻烦的绩效考核，这个时候当然需要考勤。而我们“码农”跟搬砖毕竟还是有点儿区别的，多少还是会因为劳动者素质差异产生不能程度的价值的。

其实话说回来，管理考勤是人力的本职工作，人力管考勤就算会引响员工情绪，但这也不是人力的责任；人力要是不管考勤，那这就是失职，谁让你不管了？这些道理我明白。但是在一个创业团队，人数不多的情况下，我觉得设置太多的条条框框，短期内不会产生作用，反而会增加内耗。我认为管理人员面临的问题应该是让大家团结为紧密的整体，从而提高效率，让大家产生“没活干我也要主动去帮别人干活”的意识；而不是设置一堆条条框框将大家互相隔离开来，各司其职，各扫各家门前雪。有些创业团队人数不多，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种”C某O”一个不差，各司其职，井水不犯河水，公司还没起来，官僚主义先起来了，我觉得这样不好。

就因为那几天因为加班，早上没起得来，我本来一直按点儿操作得好好的，结果就因为那两天早上没起得来，没来得及操作，硬生生两天被套20%，把我仅有的一点利润都跌穿了。我4月底开的户，5月涨了点儿，6月连跌一个月我都挺住了，结果就因为这两天啊，气死我了。我难道不想按点上下班啊，我的苦向谁诉说去哟，结果还要受人力的气，基层员工任人宰割，真是伤不起啊！