刚过去的2019年是部门历史上很重要的一年，也是我自己很重要的一年，这一年有很多事情值得总结。

18年年底C#后台开发离职，大家都认为后台开发不宜再用C#了，连离职的C#自己都这么认为。当时领导问我去C#之后的后台技术方案，我稍作考虑之后，决定使用Python。很多小伙伴不解，我记得当时领导听了我的想法之后，第一句话就是：我以为你要选Java呢。确实如此，我本身就是做Java出身，写了快10年Java了，我为什么决定用Python呢？其实考虑还挺多的：

  1. 出于对公司业务量的评估。公司是医疗制造业，软件开发是非赢利业务，长期以来都依附于硬件研发，不可能投入太大成本。毕竟当时软件部还是技术部的一个小组，因此我认为软件组能够满足市场、销售、生产等部门的业务需要即可。我们的人力和财力，使用Java体系太重了，不利于快速响应变化。所以我得出了结论，我司的软件业务在可预见的一段时间内一定是体量小（用户少）、变化快（拍脑袋）的基调。

  2. 我以往的工作经验告诉我，Java很笨重。Java实在是太啰嗦了，Jvm太吃资源。我们只有一台云主机，上面跑着nginx、apache、mysql，以及部署了十几个C#服务的IIS，还有前一位C#离职前发挥主观能动性，凭“一己之力”部署的redis和mongodb。。。所以说，留给Java资源真的是不多了。考虑到公司背景，我认为我们在可预见的很长时间内，很可能都是靠着这一台云主机吃饭。

  3. 出于对人性的考量。虽然C#后台离职，但是C#技术栈还在，我们还有一位比我来得还早的小伙伴使用C#开发PC端产品。他之前也是做后台的，要知道当年我和他早就有过无数次关于C#和Java优劣的辩论。领导问我弃C#后该换什么语言，一方面是真的要换技术路线，另一方面也是对我能力的认可呀！因此技术栈选型，我必须要考虑老员工的感受。从长远来看弃C#大势所趋，但是C#对软件业务做过的贡献不可磨灭。微软是没落了，但我不想让我们的老员工感到心寒，这是人家的饭碗呀。我选择Python，是想传达一个信息，不要为C#没落而难过，大家可以一起学Python嘛，我们又在同一起跑线上了，团结才是最重要的。

部门内部对Python有一定基础。Python上手快，有不少小伙伴私下都在学习Python（可能是Python培训的小广告太多了）。而且领导之前还亲自用Python写了一个很重要的接口服务，在生产环境稳定运行好久了。我觉得对于Python，领导可能会比较放心，对软件部整体来说是合适的。

我也想借此机会好好学一下牛比哄哄的Python，看看Python是不是如小广告说的那样能一个打十个。。

然而人算不如天算，我被软件部19年的快速发展，无情的打脸了。我考虑了这么多，事实证明，上述5个推断没有一个如我所想。首先软件部在“不经意间”就从软件组升格为软件部了。软件部独立了，领导一声令下，大家都有了明确的发展方向，全组都全力投入到了互联网医院的开发之中。

有了大领导的关注，显然我们不用再守着一台云主机紧巴巴地过日子了，我们花了好几个月冲刺，经过一顿猛如虎的操作，我们甚至拥有了一个微型的小IDC。这一下子就愁坏我了，以前是担心没有资源，现在有种“杀牛用鸡刀”的感觉，不上Java真的对不起这些设备呀。

本来我还担心C#的小伙伴没有人陪他写C#了会感到失落，结果他专心做PC端产品，根本就不关心后台开发了。再加上软件部成立了，出现了一些岗位空缺，我成为了移动组主管，从这个结果来说，如果我当时坚持选择Java的话，其实也不会有什么阻碍的。

这一次失败的决策当中，我最大的失误，实际上还是第5点。作为医疗企业，我们理应尽量使用成熟方案。中小企业无论是能力还是精力，都不可能自己重新造轮子。Python更擅长做数据分析、运维处理等非工程化项目，协作性、可维护性不高。Python做企业级开发和Java相比实在无法相提并论，主流的系统架构，例如服务化、消息队列、数据同步等等，几乎所有的开源方案，都是Java体系。出去参加了几次大会，发现大佬做的分享也全是一水的Java方案，顿时心里凉凉了。以前做Java开发时，特嫌弃Java，没注意过这事，现在选择了Python之后，才发现自己犯了个多大的错误。

下半年的时候，我问领导，我说假如我现在决定弃Python换Java你会不会打我。领导说，当然要打你啦，这才几个月！我道出了实情，我说如果还是去年的业务，Python非常适合咱们，但是咱现在要大干一场了，Python力不从心啊。领导听了说，你还是再研究一下，如果实在不行，那咱该换就换。领导真是深明大义啊，于是我们请了位大牛来做技术咨询，大牛一开口，咱终于吃了个定心丸，决定改换Java，现在换其实也不晚。最大的代价可能就是需要做思想工作，让Python开发人员改学Java，这种转型在很多软件公司经常发生。我很早就给Python开发通过气，但是我心里很内疚，因为这一切本来是可以避免的。

团队是一艘船，每个人都是船员，船越大，开动越困难。当船开动起来之后，再调头可就难了。做为Leader、负责人、主管，做决定要慎重又慎重。决策错误，改变方向，自己是倒是积累经验了，对于团队，意味着了投入、付出和成本；对于团队里的员工来说，也许就是因为我的失误，让他改变了发展方向，也许就会影响他的一生。